王卫忠，王牌先生CEO，93年毕业于杭州大学日语系学长，回归校园与同学们分享男装创业经历与品牌模式。
创业故事：因为热爱，所以与众不同 王卫忠与服装行业的开始源于偶然。25年前，王卫忠由学院“出借”给服装厂做日语翻译，毕业后顺理成章进入国营羽绒服公司，一头栽进了服装行业。常言道“做一行，爱一行”，与服装的共事经历让王卫忠乐在其中，也带来了宝贵的管理经验。1996年，他离开国营公司，在服装领域创业。 用王卫忠的话来说，他对服装行业“爱的深沉”，也因为执着与热爱，让他的经历“与众不同”。在20年的创业期间，他历经了服装制造、服装贸易、纺织品开发，将服装产业的不同环节给“玩了个遍”。直到2010年，王卫忠将目光瞄向了蓝海市场，开始尝试品牌创业，并逐步创办了“王牌先生”。 我们常说英伦“绅士”，日韩“美男”，欧美“型男”，中国男人却没有明显的标签，似乎总缺席于时尚舞台。王卫忠发现，中国男士常有机会参加重要场合活动，穿着却总是收到大量的吐槽与批评。是中国男士本身的问题吗？“这是服装供应链的问题，没有把更好更合适的产品供应给中国男士。” 王卫忠敏锐地发现了这一片空白市场。为了让中国男士“穿得更帅”，王卫忠开始进行探索。他引进了常年为意大利品牌设计服务的亚洲著名设计师团队，亲至意大利向小众品牌、制造工厂学习、与行业大咖合作，逐步奠定了“王牌先生”的时尚血脉。通过不断摸索与迭代，“王牌先生”实现了从服装市场到黄龙饭店、欧美中心，直至网络、APP开发的6次更新，创业模式也不断升级。
王卫忠的“创业理论”来自于他常读的《蓝海战略》，让理念照进现实却远不是那么简单。创业维艰，如何找到自己领域中的“蓝海”，摆脱红海竞争、低价竞争？王卫忠以男装为例，根据四步动作框架向同学们介绍“王牌先生”的战略。 剔除：制造、设计 减少：环节、渠道、款式、奢侈品大牌logo； 增加: 与客户的一对一交流，提供私人搭配与造型服务； 创新：集体服装消费，如高管搭配，员工服装；个性化场景的服饰搭配；上门服务，衣橱产品搭配 “王牌先生”并不执着于制造与设计，因为意大利拥有更完美的传承；也反对纯logo式的消费理念，大牌往往意味着不那么精细。王卫忠为品牌找到的存在价值是，为中国男士“寻觅地球上最好的男装，提供世界级社交活动造型服务”。 就目前来看，“王牌先生”更推崇有百年工艺传承的意大利家族制装品牌，专业买手凭借敏锐的触觉，寻觅完美的男装产品带回中国，从纺织、面料、裁剪、质感各方面都做到最佳。时尚搭配师根据个人外形与着装场景的不同，提供更个性与专业的着装搭配，让中国男士在重要场合帅得游刃有余。
