“2006-2007空中网，2007-2010 移动梦网新闻中心主编，2010-2012 搜狐微博名人战略总监，2012-2014奇虎360新媒体公关营销总监，2014年12月25日创办NewMedia新媒体联盟。”袁国宝把他的履历毫无保留地放在了屏幕上，没有一丝炫耀，他一条一条认真地给在座的学生分析自己的经历，当初为何进入，期间做了什么，最后又为何退出，非常清楚，非常干净，也非常简单，正如他本人带给我的感觉一样。

        在讲座前我和他联系接送事宜，袁国宝在微信里的声音干脆利落：“姑娘，我的动车改签晚了，我自己过来就行，你不用麻烦。”第二天中午比较热，见面的时候他套着干净的黑短袖，期间礼貌地拒绝了我为他拉行李箱，说：“这么点小事我自己做就行，你别麻烦，另外要是住宿、车票报销太麻烦，我可以走公司流程，就是希望你别太费心。”袁国宝说自己常去讲课，曾看到高校学生为了这类报销的事忙东忙西，他称之为“化缘”，对此很是心疼。他那极为自然的善解人意，与乐观处世的态度，让我由衷地羡慕。

        当天他讲座的题目《新媒体创新与创业案例分析》，我当初看到这个题目时眼前一亮——好实在的题目！现在我们学生就是喜欢听真实的市场案例，而新媒体又是整个传媒学院学生都需要接触的领域，他能来讲这个，我本身就很高兴。可是在我意料之外的是，从4月29日下午2点开始持续到4点的讲座，全程几乎没有“尿点”，袁国宝讲述了时代更迭、行业痛点和联盟成立的过程，把自己的想法全部掏给了在座的学生，而后又将自己公司做过的案例一个个剖析开来，让我们看到新媒体与地产、金融的碰撞能够擦出如此灿烂的火花，当听到万达的粉丝从几十万飙升至过千万，直至建立自己的新媒体帝国时，在座学生的眼睛都发着光——原来一个好的新媒体策略能够有如此之作用！

        袁国宝非常有魅力的一点是，他能尽量避开太虚的东西，或者能把虚的概念转化为非常实际的案例，有本质说本质，有方法说方法，不会委婉也不会保留，他这种讲课的方式和态度让学生们都能感觉“好讲座”的内涵，而且同北大总裁班不同的是，我们获取这些行业动态、思维和本质不需要付出任何的成本，这个房间里不需要逼格，只需要最直接、最坦诚的交流互动。“我的公司非常欢迎各位来实习，在新媒体时代其实磨平了很多的不平等、不对称，不会因为你是刚毕业的学生就降低竞争力，实习生成长速度很快的案例非常多。”袁国宝的用人观念在我看来非常好，他没有一丝专断的倾向，但有自己非常清晰的团队原则；他不会因为缺点多而否定一个人，反而会挖掘其优点和兴趣，任其深入发展和迅速成长。“有一个实习生看着好像工作不咋地，但就因为很喜欢耳机，把这个领域研究透了，最后做成了一个商业模式，赚钱非常快。所以在我平台上成长迅速的人我很为他们高兴，即使之后走了，我也觉得很棒！”

        袁国宝创办的NewMedia联盟其实就是一个内容资源聚集、渠道资源选择、成果资源共享的平台，它的基因是非常良好的共享基因，“互利共生”是这个平台的雪球越滚越大的道理，“这个时代断裂很明显，有些人的思维停留在过去，有些人的思维已经铺开到了未来，我们一定要在黄金时期看好趋势和红利，抓住先机！”谈到网红的时候，袁国宝笑称这是浮躁社会的体现，其实没有人突破过现有的模式，“可是我们也要马上做网红了，哈哈！就是这么现实！”袁国宝作为在媒体公关圈混迹多年的“老江湖”，提醒想要创业的学生们：一定要彻底想明白自己想做什么，杜绝伪刚需的陷阱，同时懂得整合自有资源，根据自身优势，找到靠谱的合伙人。听袁国宝自身经历的阐述，我们其实能感受到他对于“人”这个最具有综合性的资源的良好把控和精确利用，极高的情商和准确的判断力促成他许多事的成功，能在风口稳稳地飞。

        “别用战术上的勤奋,掩盖你战略上的懒惰”他最后总结的PPT里有这么一句话，看得我心头一颤，准确地达到了痛点上——我们会时不时把自己陷入一阵忙碌之中，似乎只有这样能够填补空虚与无能的恐惧，但这种忙碌就像无头苍蝇，若没有长远的规划，就没有忙碌的意义。脚踏实地和仰望星空是他PPT的后两章，似乎也在提醒着象牙塔的学子们，低头看看脚下的路，自己的鞋子，再抬头选择最适合自己的那一个远方。

        最后，谢谢袁国宝老师的精彩讲座！

（供稿／林琰旻）