12月29日下午，浙报集团战略规划部副主任徐园老师来到《数字媒体与综合实务》课堂，以“技术如何为媒体集团赋能”为题，为大家带来了一场深度洞察媒体行业未来的讲座。

浙报集团战略规划部副主任 徐园

从中心到无界，传统媒体快速迭代

在过去二十年间，技术的进步使得媒体行业经历了三重变化——传统传播方式被颠覆，呈现为“去中心化”的强社会性；另一方面，媒体的平台属性也被瓦解，广告公司、互联网企业抢占广告服务、用户服务的生产空间。基于二者，原有的“一条龙”媒体产业链，被重构为网状、并发、实时的协同生产模式。

新技术，特别是云端化技术、元宇宙技术和AIGC等的持续进步，为新媒体发展带来了多维度的变量。从高清视频、虚拟现实到增强现实技术的应用，媒体内容的呈现形式已经发生了翻天覆地的变化，为观众带来了前所未有的沉浸式体验。这些技术不仅提升了媒体的生产效率、内容质量和用户体验，还推动了媒体行业朝着更加开放、创新和可持续的方向发展。

徐园老师阐释“媒体的产业链条如何被互联网重构”

面对技术的挑战，我们该如何寻找机遇

“技术是一把双刃剑，给纸质媒介来了挑战，但如果换一种新的形态，在互联网平台上，你就可以把它当成一个机遇。”徐园老师持有乐观的态度。

在这种新变革的背景下，广告服务、内容生产和用户服务呈现出了新的变化趋势——产品化、社交化、人格化、视频化、智能化、生态化和跨界化。从产品化到跨界化，媒体发展正呈现出全方位、多元化和深度化的新变化趋势。这些趋势不仅改变了媒体的内容、形式和组织模式，还推动了媒体与用户、技术和市场之间的紧密互动和合作，为媒体行业的持续创新和发展提供了广阔的空间和机遇。

面对市场化环境的竞争，媒体集团如何才能持续创新发展？徐园老师用“技术”二字作答——在提高内容生产效率和质量、增强数据分析能力、革新用户互动方式和提升广告营销效果等方面，技术为媒体集团提供了强大的驱动能量。

《数字媒体综合实务》课堂

技术颠覆传统，浙江如何“出猛招”

国内外媒体集团在技术赋能方面也有许多优秀案例——人民网组建实验室着力开发内容科技，打造全新的“内容批发市场”模式，“聚发+智作”的智慧平台精准把控创作源头与分发通道；央视网用“5G+4K+AI”的战略布局打开新闻报道的新赛道，上天下海，无远弗届；新华社的“媒体大脑”牵引智能变革、纽约时报探索VR等前沿技术、抖音在细分赛道的过程中“打”出头部竞争优势……正是因为引入了先进的技术和管理模式，这些媒体集团才能够勇立市场潮头，牵引行业进步。

值得一提的是，徐园老师还详细介绍了浙江媒体省市县一体化中的探索——构建浙江全省一张网，包括运营媒体公众号、成立传播科技公司以及建设“潮新闻”、“Z视界”等新媒体平台。

为了支撑这张网，浙江媒体打通多个关键节点，“潮新闻”整合公众信息需求，“天目蓝云”打通底层数据以提升新闻报道的准确性和时效性，媒体资源库“融媒通”提高了新闻报道质量，数字营销平台“洪泽”创造商业价值，还有品牌分析“智岛”和人工智能大模型的应用等等，他们进一步增强了媒体的社会影响力和智能化水平。

徐老师讲到，如今媒体集团的专业结构更加多元，囊括了创意、技术、数据分析等多元人才。要破除传统体制约束，激活组织协作活力，“小作坊”才能焕新升级成“大团队”。

在座同学与徐园交流疑问与困惑

吴红雨教授为徐园颁发“业界导师”聘书

讲座最后，吴红雨老师为徐园颁发“业界导师”聘书，也特别谈到技术变革的时代环境下，浙报集团在浙江开展省市县一体化探索的创新实践。同学们也从技术的实际应用、战略管理的就业等多个角度与徐园老师展开互动交流。徐园老师建议大家从基础的采编、技术等岗位做起，充分提升对行业的分析和理解能力，进而尝试触及传播战略的相关工作，让多元化人才进一步推动媒体去拥抱变革。